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现金流决定可降解快递袋公司的生死存亡

来源:http://www.szsxfsj.com/gsxw/32.html   发表时间:2020-10-26

目前全国复工率已达到90%以上,但很明显留给我们的问题还很多经济复苏还需时日。作为可降解快递袋供应商的我们,在这个形势下应该怎么度过危机呢?

1、减少可降解快递袋库存:在特殊是时间里,相对于以往可降解快递袋库存越大压力越大,何时能变成现金还是个问题,所以在这样的形势下可降解快递袋供应商应该想方设法降低可降解快递袋的库存量。

2、产品结构调整:全球自由贸易受到巨大的冲击,有这种情况进出口可降解快递袋的业务没有办法顺利的进行,想要生存就必须调产品结构,可以先以国内可降解快递袋产品进行重点销售,先活下去,再谈发展。

3、现金流:在危机时刻现金流决定可降解快递袋公司的生死存亡,所以在可降解快递袋供应商们应该提前考虑未来现金流的问题,可降解快递袋公司需要多少现金流来支撑,又如何来解决这个问题?

4、提升员工技能:目前来看很多开工的可降解快递袋供应商工作饱满度不足的,因为业务量相比有所下滑,有这个情况下应该抓住机会提升员工技能,多开展学习培训,能力提升了等待形势变好时才能有更大的作为。

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